O książce: 2015 / Książka przeznaczona dla osób pierwszych. Chodzi o to, jak stworzyć przewagę konkurencyjną, która uczyniła Toyotę (i innych) światowym liderem. Zdaniem autora zarówno jakość, jak i oszczędność, którym tak wiele uwagi poświęca się w literaturze i praktyce doradczej, to jedynie etapy w ewolucji firmy na wzór Toyoty, która kiedyś weszła na drogę zupełnie nietypowego podejścia do zarządzania. A konkurencyjność przedsiębiorstwa w dużym stopniu zależy od tego, jak długo takie podejście „zarządza” rozwojem przedsiębiorstwa. Podejście to autor nazywa „zarządzaniem systemami”. Prezentowany materiał opiera się na praktyce realizacji projektów w firmach działających w sektorach produkcyjnym i usługowym, a nawet zlokalizowanych w różnych krajach.